RE - ORGANISATIE
Stichting intermenselijk contact loket
1. ALGEMEEN
Curaçao (Papiaments: Kòrsou), officieel: Land Curaçao (Papiaments: Pais Kòrsou, Engels: Country Curaçao), is een land binnen het Koninkrijk der Nederlanden. Het grondgebied en de zee van het Land Curaçao bestaan uit de eilanden Curaçao en Klein Curaçao en de daarbij behorende territoriale zee. Het is gelegen in de zuidelijke Caraïbische Zee, net voor de kust van Venezuela. De hoofdstad en grootste plaats van Curaçao is Willemstad. De burgers heten Curaçaoënaars. Curaçaoënaars noemen zichzelf als het enige ras ter wereld, kind van het land, oftewel YUI DI KORSOU (verder YDK).
Tot 10 oktober 2010 was Curaçao een eilandgebied (een soort gemeente) van de Nederlandse Antillen, een voormalig land binnen het Koninkrijk der Nederlanden. Curaçao heeft de status van Landen en Gebieden Overzee (LGO) binnen de Europese Unie (EU). Het eiland valt niet onder het grondgebied van de EU, maar de inwoners bezitten wel de rechten van het EU-burgerschap.
2. IMC-LOKET
De stichting, (verder als IMC) is op 12-11-10 in Nederland opgericht. Het doel om de stichting op te richten was voor het bevorderen van het algemeen beland van Curaçaoënaars, na de statusverandering van Curaçao. In de artikelen 2, junto 1,2,3 en 4 van de oprichtingsakte, is de uitwerking van het doel uitgewerkt. Met name door de leerprocessen te bevorderen door participatie en het verrichten van alle verder handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.
Stichting IMC was de intermediair in de gemeente Apeldoorn (wethouder Paul Blokhuis) voor de communicatie naar de Antilliaanse doelgroepen.
De gemeente Apeldoorn was en is geen Antilliaanse gemeenschap. Echter, de gemeente had de verplichting om de juiste informatie aan deze doelgroepen over te brengen.
- Naam: Stichting Intermenselijk contact loket
- RSIN of fiscaalnummer: 823197360
- Kvk:51282550
3. DE ORGANISATIE
IMC is op 10-11-2012 opgericht. Na de ontmanteling van de Nederlandse Antillen is er een groeiende behoefte ontstaan aan verbinding tussen Caribisch Nederland en Europees Nederland. Culturele verschillen, historische gevoeligheden en wederzijds onbegrip hebben afstand gecreëerd waar juist nabijheid nodig is.
Alle sociaal maatschappelijke projecten worden door IMC uitgevoerd. IMC fungeert als programma directeur voor alle projecten met de interne- en externe partijen. Als programma directeur ontwikkelen we programma’s met leerprocessen, leerlijnen, uitvoeren van uitdagingen, projecten, gezinsbegeleiding om mensen met elkaar te verbinden.
4. DOEL VAN DE STICHTING
Het algemeen belang te dienen en wel door leerprocessen te bevorderen door participatie en het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.
5. HET DAGELIJKS BESTUUR
Het dagelijks bestuur bestaat uit drie leden.
- Voorzitter
- Penningmeester
- Secretaris & huisfotograaf
6. HET STRATEGISCH BESTUUR
Het strategisch bestuur bestaat uit leden vanuit de samenleving en heeft een adviserende rol aan het dagelijks bestuur, ten aanzien van de (soort) projecten van de organisatie. Het strategisch bestuur vervult een richtinggevende en toetsende functie op het advies aan het dagelijks bestuur op snijvlak van
✅ beleid,
✅ visieontwikkeling,
✅ besluitvorming en
✅ realisatie.
Het strategisch bestuur is niet belast met operationele taken, maar bewaakt het integrale perspectief, fondsenwerving en ziet erop toe dat projecten aantoonbaar bijdragen aan de verwezenlijking van de lange termijn doelstellingen van de stichting.
Ook is de participatie vanuit vrijwillige bijdrage aan de stichting.
7. BELEID IMC-LOKET
Dit is een boeiende tijd. De wereld bevindt zich in een transitie met grote strategische uitdagingen. Tegelijkertijd blijft de geschiedenis van Curaçao en de voormalige patronen van Nederlandse Antillen zich ontwikkelen. Binnen dit krachtenveld bewegen YDK (Yui di Kòrsou) zich wereldwijd, afkomstig van kleine eilanden maar actief in een internationale context. Dit vraagt om wendbaarheid, bewustzijn en samenwerking.
Stichting IMC is sinds 2010 actief en werkt vanuit intermenselijk contact, vaak letterlijk vanaf de keukentafel, om doelgroepen te bereiken en te versterken.
8.MISSIE en VISIE
MISSIE
- Samen bewegen. Ieder individueel maar toch met elkaar.
- Groei begint waar jij verantwoordelijkheid neemt.
De stichting heeft als missie om mensen te versterken door middel van intermenselijk contact (EVENTS), bewustwording en begeleiding, ongeacht afkomst, met speciale aandacht voor de (VOORMALIGE Antilliaanse) gemeenschap.
VISIE
Bijdragen aan een basis leefstijl (hervormen) binnen het Koninkrijk der Nederlanden! De stichting gelooft dat duurzame verandering ontstaat wanneer mensen:
- bewust worden van hun patronen
- verantwoordelijkheid nemen voor hun ontwikkeling
- samenwerken over culturele grenzen heen
Daarnaast erkent de stichting dat historische invloeden, zoals het koloniale verleden, nog steeds doorwerken in gedrag, emoties en maatschappelijke positie.
9. DOELSTELLING
De stichting heeft als doel:
- Het algemeen belang te dienen en wel door leerprocessen te bevorderen door participatie en het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.
- het begeleiden en ondersteunen van YDK
- het bevorderen van zelfredzaamheid en persoonlijke ontwikkeling
- het versterken van samenwerking binnen en buiten de Antilliaanse gemeenschap
- het verspreiden van het ideaal van morele vrijheid en bewustwording
De stichting beoogt geen winst.
10. PROGRAMMA 2020-2030
We werken samen, coöperatief met partners, gemeenten, NGO’s, onafhankelijke organisaties met één doel: 'BASIS LEEFSTIJL' in het Koninkrijk der Nederlanden hervormen richting 2030!
11. WAARAAN HET GELD WORDT UITGEGEVEN
Sinds 2010 is de inzet praktisch en laagdrempelig georganiseerd, met directe benadering van doelgroepen. De behoefte groeit en is de noodzaak in Rotterdam het grootst.
De activiteiten waaraan het geld wordt uitgegeven zijn in de programma’s voor :
- Coaching en begeleiding van individuen (YDK)
- Ontwikkeling en uitvoering van programma’s
- Events voor boekenlezen
- Stimuleren van vrijwilligers programma’s
- Events voor kennisdeling en bewustwordingsactiviteiten
- Ondersteuning bij maatschappelijke en persoonlijke vraagstukken
12. ORGANISATIE EN BESTUUR
Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het beleid en de uitvoering.
- De organisatie is tijdelijk ondergebracht bij het vilmawinterjoe.com domein.
- Het dagelijks bestuur (DB) heeft een maximale zittingstermijn van 4 jaar.
- Na de zittingstermijn wordt stilzwijgend verlenging, mocht het bestuur geen reden hebben om op te stappen.
- Bestuurders handelen in het belang van de stichting.
- Alle verantwoordelijkheden worden structureel vastgelegd.
Na het verkrijgen van de ANBI-status is het beoogd om eigen financiële middelen te werven, partners actief bij onze projecten te betrekken en de bekendheid van onze werkzaamheden verder te verspreiden en vergroten. Dit gebeurt totdat de stichting volledig zelfstandig opereert en haar eigen organisatorische inrichting heeft gerealiseerd.
13. BELONINGSBELEID
- Bestuurders ontvangen een vacatievergoeding voor hun inzet.
- De hoogte van vergoedingen is in lijn met ANBI-richtlijnen.
- Alleen gemaakte kosten voor de stichting/projecten worden met een factuur vergoed.
De stichting streeft naar transparantie en redelijkheid in alle vergoedingen.
14. FINANCIEEL BELEID
De stichting heeft momenteel geen structurele inkomsten.
- Kosten worden momenteel privé voorgeschoten.
- Gemaakte projectkosten worden vergoed op basis van ingediende facturen.
- Vergoeding vindt plaats zodra financiële middelen beschikbaar zijn.
Toekomstige inkomsten kunnen bestaan uit:
- Subsidies
- Events
- Donaties
- Samenwerkingen
- Projectfinanciering
Alle middelen worden ingezet voor het realiseren van de doelstellingen van de stichting.
15. STRATEGIE & TOEKOMSTVISIE
De stichting richt zich de komende jaren op:
- verdere professionalisering;
- uitbreiding van programma’s en projecten;
- versterking van samenwerkingen;
- landelijke en internationale positionering;
- het verkrijgen en behouden van ANBI-status.
Daarnaast wordt gewerkt aan een duurzame organisatie die zelfstandig opereert, met een duidelijke structuur en maatschappelijke impact.
16. MAATSCHAPPELIJK CONTEXT
Na het uiteenvallen van de Nederlandse Antillen is een nieuwe realiteit ontstaan. Dit vraagt om aanpassing, samenwerking en nieuwe competenties.
De stichting erkent dat veel mensen nog te maken hebben met onverwerkte emoties en patronen die voortkomen uit historische processen.
Door begeleiding, bewustwording en samenwerking draagt de stichting bij aan:
- persoonlijke groei
- maatschappelijke stabiliteit
versterking van gemeenschappen
17. TRANSPARANTIE & VERANTWOORDING
De stichting hecht waarde aan transparantie en zal:
- beleidsplannen openbaar maken
- programma 2020-2030 verder uitwerken
- financiële verantwoording afleggen
- activiteiten inzichtelijk maken
Dit volgens de eisen die gelden voor ANBI-instellingen.
18. SLOTZIN
De stichting staat voor ontwikkeling, bewustwording en samenwerking.
Vanuit kracht, verantwoordelijkheid en verbinding bouwen wij aan mensen die stevig staan, in zichzelf en in de maatschappij.
Aldus geaccordeerd en ondertekend beleidstuk door het dagelijks bestuur op: 19-03-2026
Vilma Winter-Joe, Harry Winter & Harry Davelaar